Accompagnement Commercial pour Startups et PME
Nos objectifs : Structurer, développer et sécuriser votre démarche commerciale
Startups et PME, nous vous accompagnons dans la structuration et le développement de votre stratégie commerciale, avec une approche agile, concrète et adaptée à vos enjeux.
De nombreux fondateurs nous sollicitent car, bien qu’experts dans leur domaine (ingénierie, tech, services, industrie…), ils ne sont pas nécessairement formés à la vente ou à la construction d’un modèle commercial solide. Ils ont conçu un produit ou service innovant, identifié un marché porteur, mais peinent à formaliser leur offre, adresser efficacement leurs cibles, ou mettre en place des actions commerciales structurées.
Notre mission est de vous aider à transformer votre projet en succès commercial, en posant des bases solides et évolutives, qu’il s’agisse d’un besoin ponctuel ou d’un accompagnement plus global.
Une approche flexible et opérationnelle
Nous intervenons sous forme de sessions de travail courtes, ciblées et modulables, à distance ou en présentiel, selon le rythme et les priorités de votre startup.
Notre accompagnement peut porter sur l’ensemble de votre démarche commerciale, ou se concentrer sur un sujet précis à un moment clé de votre développement (lancement, première levée, structuration de l’équipe, pivot stratégique, etc.).
Thématiques sur lesquelles nous intervenons
Positionnement commercial
Clarifier la promesse de valeur, différencier votre offre et définir votre avantage concurrentiel.Formalisation de l’offre
Structurer vos offres (produits/services, packs, options) pour les rendre lisibles, attractives et alignées sur les attentes du marché.Définition des cibles et segmentation clients
Identifier les bons segments de marché, prioriser les cibles et affiner vos personas pour un meilleur taux de conversion.Élaboration de l’argumentaire commercial
Construire un discours convaincant, adapté à vos interlocuteurs (acheteurs, décideurs, partenaires) et à chaque étape du cycle de vente.
Stratégie de prospection
Définir vos canaux d’acquisition, concevoir vos campagnes (cold email, social selling, appels) et structurer votre démarche de prise de contact.Structuration du processus de vente
Mettre en place un tunnel de vente adapté à votre business model et outiller vos étapes commerciales (qualification, suivi, closing, relance).Pilotage de l’activité commerciale
Créer vos premiers indicateurs de performance, tableaux de suivi, routines commerciales (revue pipeline, CRM, tableaux de bord).Préparation à la première embauche commerciale
Définir les profils recherchés, cadrer les objectifs, accompagner l’intégration et poser les bases d’un management commercial efficace.
