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🖋️ Article rédigé par Charlotte Fondrat, CFC Manag&Co –
Mars 2025
« Facile ! Le management situationnel, c’est manager en fonction des situations”
C’est souvent la première réaction de nos clients quand on parle de ce concept. Pourtant, il est bien plus complexe qu’il n’y paraît de l’appliquer.
Le management situationnel repose sur deux axes fondamentaux :
1️⃣ Le niveau de compétence du salarié
2️⃣ Son niveau d’engagement et de confiance en lui
L’enjeu en tant que manager est d’adapter son style de management en fonction de ces deux dimensions, que l’on peut définir comme l’autonomie du salarié. Mais attention, l’autonomie ne se limite pas à « je sais faire » ; elle inclut également la confiance en soi et le désir de bien faire.
Prenons un exemple : un nouveau collaborateur peut parfaitement maîtriser une tâche, mais manquer de confiance pour la réaliser “en totale autonomie”
👉 Le rôle du manager ? Diagnostiquer ce niveau d’autonomie et ajuster son accompagnement en tenant compte du style de communication et des besoins spécifiques de chaque interlocuteur.
Attention ! Être trop directif avec un collaborateur partiellement autonome risque de freiner son développement. Une approche plus ouverte, axée sur le questionnement, permet de renforcer la confiance.
Pour vous aider dans cette démarche, voici trois méthodes à mettre en place :
🔹 La Méthode des couleurs : un moyen efficace pour analyser les styles comportementaux et s’adapter au style de communication de son interlocuteur.
🔹 La Pyramide de Maslow : un cadre pour comprendre les besoins spécifiques de chaque collaborateur et adapter votre approche.
🔹 L’évaluation précise du niveau d’autonomie de votre salarié sur chacune de ses tâches et adapter votre accompagnement
Vous souhaitez une approche encore plus personnalisée ?
Chez CFC, nous avons mis au point un outil d’évaluation pour mesurer précisément le degré d’autonomie de vos équipes. Cet outil vous aide à ajuster votre gestion pour plus d’efficacité et surtout, pour un meilleur accompagnement à la montée en autonomie ! 🚀
N’hésitez pas à nous contacter pour en parler
